在開始介紹看板前有一位要介紹給各位的人物，是他為現在敏捷式開發創造出了看板。
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為：「日本復活之父」、「生產管理的教父」、「穿著工裝的聖賢」大野耐一，1912年出生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；後來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。
看板 (Kanban) 是源起於豐田生產系統 TPS (Toyota Production System)。是一種敏捷開發的方式，其創造者是豐田的大野耐一。於 20 世紀中期，當時豐田汽車產線的產率良莠不齊，大野耐一在當時的訪談中提到：
Q：山田日登志：豐田生產系統 TPS 是推動當今世界進步的先進的經營學，那麼是什麼原因使大野先生如此熱衷於這個事物呢？
當時，豐田汽車工業的豐田喜一社長說，如果用三年還追不上美國的話，日本汽車產業關門算了，所以如何縮短日美之間在製造方面的差距是一個大問題。由於這樣的追趕意識，必然把眼睛死死盯住現場。
Q：山田日登志：「生產過多就是問題」也是從那時開始的嗎？
大野耐一：當時有的現場問題，是由於加工過多而造成的浪費，原因查找起來很困難，由於有中間倉庫，要辦入庫單，出庫單等手續，好不容易放到倉庫里又沒了，可不得了。
那時聽到一種叫超級市場的方式，那是1951-1952年的時候。
我們要在中間倉庫里加強管理，但很難做到，補充的零件經常被盜，警察方面要我們提出申請報告，我們就得把盜案的始末寫明，當時物品非常重要，像銅合金等是很貴的。
於是，加工好的零件不放入庫，而是放在明面柜子上。這樣。到了明天東西要是沒了，馬上就知道了。
現在，學者們把豐田生產方式說成是後工序的領取方式，而事實上，開始是從買東西想到的，不用錢去買，而使用看板去領取，因而誕生了看板方式。
超級市場方式是從1952年開始的，直到1963年豐田獲得德明獎時都一直這樣叫的，獲德明獎時，要說超級市場方式有點怪。所以還是稱看板方式。
其中看板 (Kanban) 的 Kan 在日文中是視覺的意思，而 ban 在日文中是指卡片。
以此圖來說，每一個站點都可以視為是一個獨立的列表，要先在前一站完成所需的事項，才可以去到下一站繼續處理。每一站的人數與狀況得到了有效的控制，使得事情變得的有序而快速。這其中的快速指的是讓資源被有效的分配，並且可視覺化的管理。
在看板法的世界中認為，只要是半成品，都是一種材料上的浪費，我們應該確實把一件事情做好，也就是完成一個製品，才會再繼續生產下一個製品。
看完看板的由來，重新回過頭來看看 GitLab 為我們準備的看板。看板緣起於豐田又發揚在軟體界，是如今與敏捷式開發有這密不可分的關係，常見的 Scrum 也使用看板將工作分成 To Do、Doing 和 Done，有效的將工作視覺化並管控著。
而 GitLab 在以此基礎上又加上了如追蹤、篩選與 Branch 連動等功能，可謂又提升了其實用的程度。但作者要在這裡提過去作者更常使用 Trello 作為看板功能，也因此還未曾在實務上使用過 GitLab 看板，在這次深入了解看板後，期待未來也有使用此功能的機會。
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